尽管规划极小，但天才集聚，尽管新人为主，但全员精锐，能够说，这家企业具有了国内AI职业最高的人才密度！这家企业，便是做出职业奇观、让全球为之震慑的DeepSeek。

　　傍边小企业还在面对凶猛的人招不到、人员活动频频、事务和办理都消沉等许多困局，DS的成功，肯定能够称为一次对传统安排和人才观念的巨大冲击。

　　今日，这本办理者最不能错失的新书《鼓励的心法》出书了！站在人才竞赛的新拐点，企业与人的联系正从雇佣博弈转向价值共生。

　　和梁文锋“用一起愿景点着立异火种”的破局胆略相同，顶尖企业都在提醒这个实质：能把个别生长巴望转化为安排进化动能的企业，终将成为人才活动的终极目的地。

　　用顶尖企业的逻辑，解中小企业的困局！这本书，是全球初次对最先进的绩效系统进行系统性的办法论总结。

　　这本书道破了顶尖安排继续招引人才的中心，给中小企业一条可参阅的途径——顶尖企业的人才战略，是用优异的人招引更优异的人。

　　简略来说，放眼全球，能让你最大极限地前进人才密度与优异率，取得高人效、高赢利、高现金流的办法途径，都在这本书里了！

　　张维迎、李祖滨、乔健等顶尖学者与企业首领联袂引荐！本书被称为“有望成为人力资源办理的宝典”！

　　不管是草创团队仍是百亿企业，这本书都将为你扯开“无效鼓励”的假面，用长时间主义的思想，打造一套“自驱型安排”。

　　传统绩效办理重视效果，OKR聚集方针，而本书提出的“绩效3.0”直击实质——“鼓励人的行为，而非查核人的效果”。

　　现在商场上没有系统叙述人才鼓励3.0的书，这本书填补了商场空白，初次从理念、办法、东西（PMT）全面着手，系统揭秘世界领先的人才鼓励计划，提出一套可继续的鼓励系统：

　　财政之翼：五大外驱要素（奖赏来历、查核维度、查核办法、效果分配、固薪规划）。直击查核痛点，防止“分蛋挞式”内讧；

　　非财政之翼：三大内驱要素（价值观、“公司一体化“、提升办理）成为引擎，让职工从“为钱作业”转向“为任务作业”。

　　“一体”是鼓励办理和绩效查核理念，“两翼”别离代表财政维度和非财政维度的办法和东西，它们是对“一体”的辅佐和支撑。

　　这套系统不只协助华为、奈飞等企业跨过中等规划圈套，更让中小企业从草创期就“做对鼓励，少走十年弯路”。

　　作者肖南亲历中金的蜕变，并深度参加高盛、摩根大通等顶尖投行的人力系统。书中一切办法论均经过世界尖端企业的实战验证，这些曾被世界500强独占的“鼓励心法”，初次以可仿制模板揭露，让中小企业也能完成“小企业，大运作”。

　　➥“中等规划圈套”：为何KPI达到后奖金仍不行分？本源在“效果导向”的分配逻辑；

　　书中没有虚浮概念，只要可落地的解决计划！附赠20+实战事例，办理者可直接对标优化。

　　为什么营收过亿后增加反而阻滞？本源在于“人才密度缺乏”与“鼓励逻辑错位”。本书给出系统解法：

　　➥底层逻辑：经过“价值观+提升办理”构建内驱生态，让职工从“为钱作业”转向“为任务作业”；

　　➥效果验证：华为、奈飞已验证，“高人效、高赢利、高现金流”不是方针，而是科学鼓励的天然效果。

　　书中还附链家团队协作、高盛固薪革新等事例，中小企业可直接对标落地。“绩效3.0”不只是一套理论，更是中小企业越过试错期、直抵办理实质的捷径。

　　➦主导规划、深度参加多家世界尖端企业人力办理。主导规划了中金公司第一个薪酬鼓励和绩效查核系统，亲眼见证了把一家本乡企业打造成国内一流的投资银行的全过程。后又上任于高盛、摩根士丹利和摩根大通等国内外尖端投资银行或企业。

　　➦深耕人力资源职业30多年。兼具世界视界及本乡实践经验，了解尖端企业在人才甄选、鼓励查核、开展和训练方面的理念、办法和东西，是这样的范畴的实践者和实战者。

　　➦多家咨询安排和训练安排的客户赋能官和特聘专家，为北京、上海、深圳的证券业协会，深圳的长时间资金商场学院及多家专业头部券商供给人力资源办理教导。

　　企业内部鼓励的实质是让职工自觉地发明价值。这说起来简单做起来难，在个别体现难以量化的岗位上特别如此。肖南长时间从事人力资源办理实践，为多个企业做过咨询，也十分长于调查和总结。他在本书中提炼的“一体两翼”鼓励系统，很有可操作性，有望成为人力资源办理的宝典。

　　我国许多企业已不再处于小作坊、小企业阶段，规划已达亿、十亿，乃至百亿、千亿，所以这一些企业的办理现已不能再零打碎敲、为所欲为，而应选用系统思想进行系统办理。“一体两翼”的鼓励系统，正是根据对尖端企业鼓励办理模式的深化总结而构成的一套完好的鼓励系统。

　　《人才基因》不只是一本关于个人生长的攻略，更是一本关于怎样来辨认、培育和鼓励人才的宝典。它适用于每一个关怀自我开展、团队建造和安排前进的读者。不管你是刚刚步入职场的新人，仍是现已在职业中摸爬滚打多年的老将，信任都能在这本书中找到生长的启示和动力。

　　恭喜，写出了又一本深思熟虑、有价值的书！鼓励的zui高境地，是让它的存在难以发觉却无处不在。本书供给了全景式的视角和实操办法，帮企业构建继续鼓励的生态。

　　鼓励与被鼓励，便是硬币的双面。对领导者/鼓励者来说，“太上，不知有之”。而被鼓励的最高境地，是人们感触不到鼓励（机制）的存在，但每个人都继续遭到鼓励。《鼓励的心法》很好地解构了企业可继续鼓励的理念、办法和东西。

　　作为一名企业创始人，我一直信任，鼓励系统的实质不只是分配利益，更是激起潜能。这本书让我从头考虑怎样样用鼓励理念驱动企业持久开展。